茶のみ仲間のニシウエです
久しく 絶えていた小売部門会議を開催しました

小売部門に１名正社員を迎えて２名体制になったので 今日は久々に小売部門会議を開催しました
月に一度 会議は現状の問題点の把握と課題を明確にできます

もちろん 現状だけでなく 今期の目標に対する進捗確認と来期・再来期への取り組みの萌芽を見つけることもできます
大切なのは 感覚ではなく 数字で語ること

数字で語る文化を持っている組織は強いです
そうなるように少しずつ体制を整えていきます