茶のみ仲間のニシウエです
今夜は 弊社の経営について とことん議論しています

今期から卸売部門と小売部門に加えて 製造部門が立ち上がる中で 経営数字の組み立てとロジックをとことん議論しています
そうすると 必然的に とても細かい作業スキームの構築にも話が展開します

たとえば ティーバッグ製造には 何人必要か？ そのためにパートさんは何人採用しないといけないか？
習熟する期間は どれくらいか？ そうするとロジスティックの構築には いつごろから手を付けるのか？などなど

まだまだ 議論は白熱しています
夜が明ける勢いです