茶のみ仲間のニシウエです
入社して４年目の秋まで 北陸支店だったので 失敗してもなんとかなっていたんでしょうね
若手だったし 温かく見守ってくれる上司や先輩に恵まれていました

翻って 入社４年目の秋に大阪本社に異動になると 若手扱いはあるものの 新人では無いので 厳しい洗礼が待っています
中でも 忙しい部長職の方々は 相手にもしてくれません
よく言われたのが次の言葉
「何が言いたいねん？」
「結論から言うてくれ！」
「君に割く時間はあまり無いねん」
「言うてる意味がよくわからんから また今度にしてくれるか？」

本社の仕事は全国の営業施策につながることが多いので こちらも時間があまりなく 協力してもらえなければ進められず
本当に失敗の連続でした

今だからわかるのは 隣（説明が必要な人々）の部署が何をやっているのかを知らなさ過ぎたことが一番でした
あとは 説明のためのシミュレーション（準備や予行演習）が少なかったことや
他の部署にとって その仕事が如何に大事か？つまり「次工程はお客様」ではなく 自分中心になっていたこと など
情報収集と分析と対策立案が甘すぎたんですね

２５歳の頃でした

そこで学んで活かしたことは 限られた時間の中で どのように仕事を進めるか？
つまり オフタイムの過ごし方です
成果を出すためには 通勤時間の頭の中を有効に使いました
帰りの時間は今日一日の整理に使い 行きの時間は今日一日の時間の使い方と説明のためのシミュレーションに使いました

それまで イヤホンを耳に音楽を聴いていたことをやめたのを覚えています
再び 音楽を聴きながら通勤したのは ３０歳前後でしたかね？

オフタイムのリラックスの時間は 家族との時間やお風呂の中なんかだったなぁ
それでも 和歌山にパンダを見に行ったり 実家に帰って両親に孫を見せて親孝行したり 温泉に行ったり
それなりにオフタイムを楽しんいたけど 頭のどこかに仕事を結びつけながら それを楽しんでいたよね

そんな働き方を今の社員さんに求めはしないけれど 成果を出して 自分の生活を充実させるためには
私にとっては プライベートでも仕事をイメージし続ける時間というものが必要でした

まぁ 今もあまり生活のリズムは変わっていないのが 問題ではあるんですけどね
今は 社員の幸せのために 社員の活躍の場を作ることが仕事であり 社員のみんながお客様のために頑張ってくれることが私の幸せだから
なかなか 休みを取ろうという気にもならないんだよねぇ