茶のみ仲間のニシウエです
入社５年目の秋に 衝撃の新体制になりました

１年間 教わってきた先輩が会社を辞め 私を引っ張ってきた上司が別の部署に異動し 入社以来親しくしていた先輩も異動
そして ５人体制だった部署が ３人体制になりました

まぁ 一人減ったのは 事業の一つをやめる決断を進言した自分のせいなんですがね（苦笑）

新体制では 製品開発の先輩と全体を見渡す上司と 営業企画を担う私の３人

入社５年目の若造が事業部利益の大半をたたき出している部門の営業面の施策を練り上げることとなりました
なんと大胆！そして なんと無謀なことでしょうか？

ここからの４年がほんとうの意味で 今の自分のベースを作ってくれました
誰に相談するか？よりも現場に行って 自分の五感で仮説を組み立てることを信念にしていた気がします

相談をすると その相談をした誰かに依存することになります
もちろん 人に意見は聞きます それを相談というのかもしれませんが 最終的な結論をすでに持って人に聞かないとただの時間つぶしになります
人への相談というのは 自分の意見（仮説）の確認作業でしかありません

作られた製品を どうやって市場に投入するか？
自販機部門だったので どのようにお客様に届けるか？
どこに設置するか？その修理はどのような体制で行うか？自販機を捨てないといけないときの法律は？
設置の際の契約についてはどう行うのか？などなど 営業面・オペレート面・それらを動かすためのシステム面を担当業務とされました

自販機の在庫の持ち方（発注の仕方）や配送オペレーションのマニュアル化 自販機設置のための営業ツール作り 管理システムの構築などなど

最終的には 自販機をミニショップと考えた場合のＦＣ事業化戦略まで立案しました（構想だけに終わりましたが）

現在 製茶メーカーとしての製品在庫の考え方やシステム化への考え方 そして直営店運営に関するノウハウなどは この時代に培ったものが多いですね

経験は必ず還元する場が来る

だから 与えられた仕事を精一杯成果にまい進して実行していると経験値が高まるということです