茶のみ仲間のニシウエです
入社４年目の秋に本社に異動し 入社９年目の秋に東京に異動となりました

その間 ５年間
１年目は パン菓子店というチェーンスーパーでもない チェーンコンビニでもない 一般小売店と呼ばれる小売店でのアイス部門のシェア拡大のための営業企画担当でした
とても難しい課題を よくもまぁ 若手に任せるもんだと思いました
予算額も 数千万円を預かりました
結果として 一年でその事業から撤退する結論を提示して 撤退戦を企画して終了…

入社５年目の秋からは アイスクリーム自販機の営業企画に担当が代わりましたが これがまた激動の一年でしたね
その話は 明日以降ですが
撤退戦を企画したのは 簡単な話でした

数年間展開してきた事業をやめるには 担当者を変えることと数字で語ることの二つだけでした
もがくのではなく その原資を別に活かすことで 全体の成果を大きくするために使うことを提案しました

いわゆる マイナスの成果を提示したのです
人間誰しも プラスの成果を達成したいものですが 部分的にマイナスの成果であっても 大きく捉えてプラスの成果を出すことの方が大切です

鳥の眼を持つ 蟻の眼で歩く
ここが大切なんです