茶のみ仲間のニシウエです
宮崎でのミッションが ひと段落しました

振り返ると 2015年10月に商品改良のアドバイスに行ったのが最初でした
そこで 現在の『好日綠茶』のひな型があったのですが 全然魅力を感じないものだったので 物性から見直しの提案をし パッケージも大幅にリニューアルすることを勧めました

そして 本格的に伴走を開始したのが 2016年4月
初年度（2016年度）は 商品の改良と市場性の確認作業を 言いっぱなしではなく 福岡やら東京で一緒に走りました
二年度（2017年度）は 数字管理（マネジメント）の基礎を一緒にやりました
当初 数字の意味が分かっていなかったので 嘘でもいいからと 売上や経費の年間計画を細かく出させ 一年やり通しました
お蔭で 数字の意味が分かっていただけました
そして 三年度（2018年度）は その数字管理をより洗練していきました
前年度にやっているので 前年比でみることもわかってくれたので 事業の中で何が贅肉で 筋肉質にするためには どんな取り組みをしないといけないか が見えました

そして 今年度（2019年度） 当初から先方の本決算月である9月で終了予定だったのですが 事業を取り巻く環境整理のために請われて延長しましたが その事業の方向性も見えたので これ以上の伴奏は不要と両者折り合い めでたくミッション終了です

商品の改良提案は 誰でもできるのですが その商品が何のために存在し その商品を軸に 世の中に何を発信するのか そのために市場（マーケット）はどこで いくら稼がないといけないのか？

こんなことで悩んでらっしゃる方がいれば 茶のみ仲間の門を叩いてください
とても厳しく しかも 愛情たっぷりにサポートをします
そして 間違いなく成果が出ます

間違いなく成果を出したければ 一緒に学んでいけると思いますよ