茶のみ仲間のニシウエです
宮崎に行ってました　３年間伴走させていただいている企業さんとの打ち合わせをしておりました

まず１年目
本事業の象徴となる製品を作りました
その際 何故 その商品が必要か？ 何故 その商品を作るのか？ はたして 取り掛かっている事業は 生活者のためにどんな作用を担っているのか？などなど 己は何者か？何のために存在するのか？を突き詰めて（追い込んで）考えて 商品化に結び付けました

そして ２年目
１年目の月別得意先別売上をもとに 計画を作りました
この計画を作って それを追っていくことは 実はなかなかちゃんと取り組んでいる企業が中小零細では少ないです
もちろん ２年目できちんと計画通り進めばいいのですが そんなことはありません
実は 計画の何がダメだったのかをあぶりだすために そして　それを当事者である事業の責任メンバーが体感するために計画を作って追い込みました
追い込んだだけでは無く 一緒に商談に参加したり ミーティングを行ったり 社長に説明をしたり 時には資金繰りの相談にも乗ったりしながら 私自身も役割を持って取り組みました

そしてそして 今年は３年目
実は９月決算の企業さんなので 今年度も残り半年を切ったのですが 紆余曲折はありますが 売上・利益・チーム体質・得意先とのパートナーシップどれをとっても前２年とは比べられないぐらい 成果が出ています
更に 理念・ミッションに則った新たなビジョンも明確になりました
更なる成長曲線を描いていけることが間違いありません

それもこれも 事業部長の頑張りとそれを支える社長の慧眼 そして 部長・社長を信じて取り組んでい炒る社員のみなさんの成果です
とても素直でステキな仲間たちだからこそ 成果が見えてきたのだと確信しております

まだまだの部分もありますが あと半年 成果に向かって邁進していきましょう！