茶のみ仲間のニシウエです
先日 出席できなかった店舗運営部の会議で パートさんの賃上げに対する意見が出ました

とてもいい意見でした
パートさんたちのやりがいに繋がる賃上げになるのではないか？と私も同意

そこで そのいい意見を言ってくれた社員に その意見を実現するためには どうすればいいかを考えてもらうことにしました

つまり 総合職の社員として その意見を具現化するために どのようなことを考える必要があるかを考えてもらうことで より視野を広げて会社の貢献につなげてもらう＝マネジメントすることにフォーカスしてもらいます

茶のみ仲間という会社は 大きく分けて 製造部と店舗運営部に分かれています
その両部門に差別になるような賃金制度ではいけません

得てして 自部門のことにしか目がいかなくなるものですが どの企業もそうですが 総合職の社員は全社的な視野に立って提案することをしなければいけません

最悪なのは 他部門のことがわからないからと言って 提案をしないことです
そんな社員は その姿勢が経営陣にはバレます＝成長しません＝評価されずに うだつの上がらない愚痴しか言わない社員になってしまいます

茶のみ仲間には そんな社員は必要ありません

店舗運営部の社員は 常に製造部のこと考える癖をつけてほしいですし
製造部の社員は 常に店舗運営部のことを考える癖をつけてくれないと 企業として成長しません

それが 次工程はお客様 に繋がります

さぁ！いい課題に出会いました
自分が成長するチャンスです

ダメでもともと その意見を具現化するために必要なことを自分なりに整理してみましょう
期限は 来週の金曜日（一週間後）です