茶のみ仲間のニシウエです
次世代のたまごには 時間を与えないと育ちません

うちの会社では 5年計画で仕事を任せられるようにしています
１年目は１年間かけて 社会人として働くことを経験してもらいます

２年目は 少しの役割を与えます
ここで仕事を与えすぎては パンクします

３年目は 自分で考えることを経験させます
例えば 店舗運営部であれば マネージャー会議に参加させ 店舗運営会議で進行を任せます
例えば 製造部では パートさんの労務管理を担当させ 朝礼の進行を任せます

４年目は ３年間の仕事ぶりを評価し 基準に合致すれば 主任補に昇格させ チーフとして部門の要の自覚を育てます

そして ５年目はそこまでの４年間の集大成として
店舗運営部であれば 実績管理と仕入れ管理をマネージャーのもとでさせてみます
製造部であれば 生産管理・製造管理・販売管理のいずれかの管理業務の一部をマネージャーのもとで任せてみます

そうして ５年間かけて 次世代を担う人材として仕上げていきます
それでも その５年を待たずに 辞めちゃう人もいるので 自分たちの世代に比べて 忍耐力の無い子が多いなぁと思う今日この頃です