茶のみ仲間のニシウエです
気付いていないことをやってあげることがありますよね

たとえば 玄関の靴が脱ぎ散らかされていて それを直してあげるのは 優しさだと思います

でも その脱ぎ散らかされている靴を直すことで報酬を得られる人がいるとしたら それは優しさではありません
その担当者が自社の社員であれば 尚のこと そのやさしいと思える行為は 甘やかしになります

茶のみ仲間という会社 つまり 社長である私は 得てして 優しく無い＝甘やかさないです
何故なら 甘やかしてしまうと社員の成長の機会＝成長の種を摘み取ってしまうことになるからです

先日も ある問題が勃発したので 二人の社員に対して 問題対応表の作成を上司を通じて指示しました
はじめて 作成するので とても社内で保管できるレベルではありません
その上司が手本を示したようです

その後 どうなったかは まだ報告が上がってきていないので 問題対応表が完成していないのだと思います

問題が起こって 既に数日経過しているので その段階で 報告としてはお粗末です
報告書の作成は 問題が起こって１日（許せて２日）で上司の承認を得ないと また同じような問題が起こってしまいます

上司のみんさんには お客様に迷惑がかからないように 甘やかさずに育てて欲しいです
また 部下のみなさんはお客様に迷惑をかけないためにも 自分を律して甘やかされずに育って欲しいです

茶のみ仲間は 茶のみというシンボルに集う仲間を大切にする会社です
なれ合いではなく チームワークを発揮して お客様のために仕事をしていただきたいと 心から思っています