茶のみ仲間のニシウエです
うちの会社は 製造部と店舗運営部があります

今年の年初の目標の一つは 部門別の資金繰りが見やすくすることにありました
まぁ たまたま感は否めませんが 今週に入って 製造部が長期休暇に入ったこともあり そこに着手することができました

よくわかる資料になりました
社内でも共有しながら 次の手を打つために貴重な資料になりました

さぁ 明日からはこの休みの間の宿題第二弾 原材料価格の高騰への対応としての原価の見直しに着手します
まだまだ 仕事は続きます

明日も頑張るぞ！