茶のみ仲間のニシウエです
１０年後の会社の在り方を考えました

組織を作ると人財の育て方も考えることになります
また その人財が活躍できる賃金形態を考える必要があり そのための評価制度を考えないといけません

採用についても その組織に基づいて考えないといけません
来年度は 差来年度は 営業も強化しながらなので やること満載

明日からの一週間も頑張っていきましょう