茶のみ仲間のニシウエです
話を戻します　現状と理想のギャップ ⇒ 問題の明確化（外的要因と内的要因） ⇒ 課題の抽出 ⇒ 対策の立案

ここまで来たら 優先順位を付けましょう
優先順位を付けたら 必然的にスケジュール化できます

もちろん コスト要因も整理しないと優先順位は付けられません
誰がその対策の責任者か？ということも優先順位をつける要因の一つでしょう

優先順位をつけるための要因は 成果への近道を考えて 対策を実行することで整理していきましょう

優先順位をつけるためのポイントは 成果への近道（達成しやすさ）がどこにあるかです