茶のみ仲間のニシウエです
成果＝いい成果だけでは ありません

自分に与えられた役割は 何なのか？
スタッフの場合は わかりやすい
マネージャーはわかりにくい

得てしてマネジメント側は スタッフ側にやらせようとする
そうではない

やって見せることもマネジメント側は とても重要
次にバトンを渡すために やって見せて 理解してもらうこと
これもマネジメントのスキルの一つです

特に 反省や課題が多いタスクの場合 そのまとめ方をスタッフにさせるのは なかなか難しい
自分ごととして 次にバトンを渡して 次の機会には いい成果を出すための手助けをする

そんなマネジメントを 茶のみ仲間には必要です
とても レベルの高いタスクだと わかっているので安心してください