茶のみ仲間のニシウエです
5月も終わろうとしていますが 来期 つまり 2022年からの5ヵ年計画を作り始めました

ウチのような小さな会社で5ヵ年計画を毎年見直しするのは あまりないかもしれません
でも 以前の会社では 毎年当たり前のようにやっていたので ようやくそんなことを考えられる会社になってきたと思っています

製造部門の課題 小売部門の課題 営業部門の課題 課題だらけで嫌になってきますが（苦笑） 確実に前に向かって進んでます